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2021国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题及答案（试卷号：1292）
()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构
B.子公司财务部
C.孙公司财务部
D.事业部财务机构
A.具有较强的市场应对能力和管理弹性
B.有利于发挥总部财务决策和管控能力
C.有利于调动下属成员单位的管理积极性
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
E.能有效集中资源进行集团内部整合
企业集团财务中心隶属于()。
A.财务公司
B.子公司财务部
C.母公司财务部
D.母公司董事会
A.一元结构体制
B.混合式财务管理体制
C.事业部制结构体制
D.母子公司管理体制
A.强化管理
B.有效集中资源进行集团内部整合
C.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2021国家开放大学电大本科企业集团财务管理期末试题及答案（试卷号：1292）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）1. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资木比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控 制权为（）。A. 全资控股B. 绝对控股C. 相对控股D. 共同控股2. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A. 管理优势B. 资源优势C. 政策优势D. 资本优势3. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）oA. 有效集中资源进行集团内部整合B. 使总部具有较强的市场应对能力和管理弹性C. 鼓励子公司追求自身利益从而增加集团整体利益D. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险4. （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A. 总部财务机构B. 子公司财务部C. 孙公司财务部D. 事业部财务机构5. （）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A. 调整型投资战略B. 收缩型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略6. 在并购投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现 金流量是指（）oA. 净现金流量B. 现金流入量C. 现金流出量D. 增量现金流量7. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。A. 母公司黄事会B. 母公司股东大会C. 母公司财务部D. 母公司结算中心8. （）不属于预算管理的环节。oA. 预算调整B. 预算执行C. 预算编制D. 预算组织9. 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。A. 资产负债B. 资产负债结构C. 资产结构D. 比率负债结构10. -般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（）oA. 管理评价B. 管理分析C. 管理激励D. 管理效益二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）11. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。A. 垄断利润B. 降低成本C. 共享品牌D. 优势转换E. 规模效应12. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）oA. 投资风险B. 融资风险C. 法律法规D. 公司环境E. 公司战略13. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层而理解。下列内容从操作层而理 解的有（）。A. 企业集团投资规模B. 集团资本支出预算C. 企业集团投资方向D. 企业集团增长速度E. 项目新建或外部并购14. 集团下属成员单位预算包括（）oA. 现金流预算B. 资本支出预算C. 业务经营预算D. 财务报表预算E. 集团整体预算15. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）oA. 净利润B. 自由现金流量C. 产品折旧D. 加权平均资本成本E. 时间上的可持续性三、判断题（正确的在答题纸上划“ V ”，错误的在括号内划“X每 小题1分，共10分）16. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的劣势之一是资本控制资源能力的变小。（X ）17. 节约交易成本、谋求集团生产经营稳定性等是纵向一体化企业集团的主要动因。（V ）18. 在集团治理框架中，集团股东大会是最高权力机构。（V ）19. 事业部在财务上往往被作为一级利润中心，独立核算并自负盈亏，因此，事业部本身具备独立的20. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（。）21. 一般情况下，对于巨额并购的交易，现金支付的比率都比较高。（X ）22. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（V ）23. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（X ）24. 企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行 动与战略调整。（V ）25. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，完全是从主观上进行的，缺乏客观 真实性。（X ）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26. （本题20分）假定某企业集团持有其子公司58%的股份，该子公司的资产总额为7000万元，其 资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为10%,所得税 率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70,二是激进型70： 30o对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。 分步计算表如下：保守型;激进型息税前利润（万元）利息（万元）税前利润万元）所得税（万元）税后净利万元）税后净利中母公司收益（万元）母公司对亍公司的投资额（万元）母公司的投资回报（）计算如下:保守型J激进型息税前利润（万元）7000X20% = 1400700()X20% 1400利息，万元J7OOC !5|以150（1-25%）、“2 八=1200X100% = 9.38%（4 分）（3）貌济增加值=税后净骨业利润一斑本成本=税后净营业利润投入贸本总沃均资本成芥率=15U（ 1 -25% ） 】20OX6% = 1U. 5（万元）（4 分）五、案例分析题（共30分）28. 未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上 浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于 2006年，这年底，吉利成为英国猛钢控股公司第一大股东。吉利和镒铜在中国成立了合资公司，利用中 国的成本优势生产镒铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国 工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割 的同一天，吉利汽车宣布计
此题为判断题(对，错)。
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
A对
B错
对
略
分权式财务管理体制有（）的优点。
A强化管理
B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C有效集中资源进行集团内部整合
D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D
略