A、施工现场条件变化引起的索赔
B、工期延误索赔
C、工程质量不符合合同要求的索赔
D、业主合理终止合同的索赔
A.工程地质条件变化索赔
B.工程变更索赔
C.施工费用索赔
D.对指定分包商的付款索赔
某发电厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前 1 个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,经测算影响工期 3 个月。由于施工速度减慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期 2 个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂,造成了实际生产率比原计
划低的多,推算影响工期 3 个月,为此承包商准备提出索赔。
问题
(1)该项施工索赔能否成立?为什么?
(2)在该索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些?
(3)承包商应提供的索赔文件有哪些?
A.工程变更索赔
B.工期索赔
C.工程加速索赔
D.费用索赔
E.承包商与业主之间的索赔
根据索赔分类的不同标准,设备工程索赔类型有( )。
A.根据索赔依据不同,分为按约索赔与依法索赔
B.根据索赔主体不同,分为业主索赔、承包商索赔、监理工程师索赔
C.根据索赔事由不同,分为综合索赔与项目索赔
D.根据索赔目的不同,分为费用索赔与工期索赔
E.根据合同义务表示方式不同,分为业主方义务、承包商义务与第三方义务索赔
施工工程索赔A卷(含参考答案 )
1、按索赔的主体分类,索赔可以分为承包商索赔和 。2、2013年版施工合同将合同价格形式确定为单价合同、 及其他价格形式三类。3、按照其是否属于工程项目合同范围以内,将新增工程分为附加工程和 。4、工程索赔原因分析,按照工程拖延的原因不同通常可以把工程延误分成两大类:可原谅的拖期和 。5、索赔谈判可分为建设型谈判和 两种类型。得分二、 简答题(共5小题,每小题10分,共50分)1、工程索赔的定义是什么?2、 承包商的索赔成立要求具备的条件有哪些?3、 工程索赔的主要依据一般有哪些? 4、承包商索赔管理不力会导致索赔失败,具体的失误包含哪些内容?5、承包商预防业主索赔的措施一般有哪些内容?得分三、 案例分析题(共2小题,每小题20分,共40分)1.某住宅工程,合同工期为68周,合同总价为3898000元。已知工程税率3.0%,利润率4.5%(以直接费和管理费之和为计算基数),总部管理费率9.0%(以直接费和工地管理费为计算基数) ,工地管理费率13%(以直接费为计算基数)。施工开始之后,发生以下事件:事件1:设计改变,工程师因此发出变更指示,引起工期延长4周,每周增加用工25人,工人工资360元/人周;事件2:由于业主供应钢筋不能如期进场,业主允许承包商以较高价格在当地市场购买,花费5010元。问题:承包商工期索赔和经济索赔要求具体计算如何?2. 某建设单位和某施工单位签订了工程施工合同。合同规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。施工过程中发生以下事件:事件1:在房屋基坑开挖后发现进局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地址复查,配合用工共100个工日,工期延长15天,塔吊用工15个台班,人工窝工共120个工日;事件2:当工程施工到第三层框架梁钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业停工14天(该项作业的总时差为0天) ,人工窝工40个工日;事件3:10月7日10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天),人工窝工30个工日。人工费为:60元/工日,人工窝工及工效差均为:20元/工日,塔吊台班费500元/台班,塔吊窝工费400元/台班,钢筋弯曲机、钢筋切断机、砂浆搅拌机窝工费均为100元/天。不考虑保函费、管理费等。为此,请为承包商写一份索赔报告。试题标准答案及评分标准用纸 课程名称: 工程索赔 ( A 卷)一填空题(共5小题,每小题2分,共10分) 、业主索赔(反索赔);、总价合同;3、额外工程; 4、不可原谅的拖期 5、进攻型谈判 二、问答题(共5小题,每小题10分,共50分)1、工程索赔的定义是什么?工程索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过失,而是属于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失(包括工期延长和经济损失),向对方提出给予补偿的要求。2、承包商的索赔成立要求具备的条件有哪些? 1)与合同相比较,已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失。3)按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险。4)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。3. 工程索赔的主要依据一般有哪些?1)招标文件、合同文本及附件;2)施工合同协议书及附属文件;3)投标文件和中标通知书4)往来的书面文件;5)会议纪要;6)经批准的施工进度计划和调整计划,以及实际进度记录;7)施工现场工程文件;8)工程照片、录像资料;9)检查验收报告和技术鉴定报告;10)工程财务记录文件;11)现场气象记录; 12)市场行情信息资料;13)政策法规文件; 14)案例和国际惯例。4.承包商索赔管理不力会导致索赔失败,具体的失误包含哪些内容?1)未在规定时间内发出索赔通知书;2)索赔证据准备不充分;3)没有及时提出变更价款的要求;4)没有及时明确可推定的变更指令或加速施工指令;5)没有利用合同赋予的权利。 5、承包商预防业主索赔的措施一般有哪些内容?(1)加强计划管理制订切实可行的进度计划,并建立完善的进度控制体系,避免由于进度计划不合理或进度管理不善,造成工期延误,从而引起竣工时间的延误或由于修订计划引起业主的附加费用开支,如增加的监理费。(2)加强质量管理质量缺陷是业主索赔的一个很重要的原因。(3)严格履行合同,避免违约业主的索赔有些是由于承包商的违约造成的。三、案例分析题(共2小题,每小题20分,共40分)1. 事件1:设计改变索赔 1)因设计改变属于工程变更,承包商提出工期索赔4周。(2分) 2)承包商提出费用索赔,计算如下:人工费: 4周工资合计:25人4周360元/人周=36000元(2分) 工地管理费: 工程合同价 3898000元 扣除税金后合同额3898000元/(1+3.0%)=3784466元(2分) 扣除利润后合同额 3784466元/(1+4.5%)=3621498元(2分) 扣除总部管理费后合同额 3621498元/(1+9%)=3322475元(2分)扣除工地管理后直接费3322475元/(1+13%)=2940244元(2分) 工地管理费 3322475元-2940244元=382230元(1分) 该工程平均工地管理费 382230元/68周=5621元/周(1分) 工期延长4周的工地管理费 5621元/周4周=22484元(1分) 总部管理费 3621498元-3322475元=299023元(1分) 该工程平均总部管理费 299023元/68周=4397元(1分) 工期延长4周的总部管理费 4397元/周4周=17589元(1分) 总 计 36000元+22484元+17589元=76073元(1分) 事件2:承包商购买钢筋按各种票据为凭5010元 综上所述,承包商应得经济索赔如下: 设计改变位置 76073元 另购钢筋 5010元 经济补偿合计 81088元(1分)2. 索赔报告书题目:项目临时停工索赔事件:软弱下卧层、业主供应材料未到及现场停水停电(1分)影响:造成现场停工,虽然安排部分工人做其他工作,仍然有窝工;造成机械窝工(1分)要求:展延工期29天,费用索赔26000元。(1分)(1)工期索赔计算事件1:为一个有经验的承包商业无法预见的事件,且为关键工作,故要求延长工期15天;(1分)事件2:业主供应钢材未到,停工14天,是属于关键工作,故要求延长工期14天;(1分)事件3:现场停电造成停工3天,因有4天的总时差,故不提出工期索赔要求。(1分)总计要求展延工期29天。(1分)(2)索赔费用汇总1)人工费 窝工人工费:9800元(1分)2)机械费 机械窝工费:16200元(1分)上述三项损失索赔款总计:26000元(1分)(3)分项费用计算1)人工费人工费考虑窝工工人尽量安排其他工作,按补偿的工效差计算。事件1:60元/工日100工日+20元/工日120工日=8400元(1分)事件2: 20元/工日40工日=800元(1分)事件3:20元/工日30工日=600元(1分)小计:9800元(1分)2)机械费事件1:塔吊一台:15个台班500元/台班=7500元事件2:塔吊一台:14个台班400元/台班=5600元钢筋弯曲机一台: 14天100元/天=1400元(1分)钢筋切断机一台:14天100元/天=1400元(1分)事件3:砂浆搅拌机一台:3天100元/天=300元(1分)小计:7500+5600+1400+1400+300=16200元(1分)3)管理费等本索赔事项双方同意不计取管理费和利润各项费用合计:9800+16200=26000元(1分)(4)证据相应的合同条款,施工现场情况记录,工人工资单等证据资料附在索赔报告之后。(1分)7