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1/19A 、 放弃B 、 转向C 、 保持D 、 发展A 、 增长型战略B 、 多种经营战略C 、 扭转型战略D 、 防御型战略A 、 忠实义务B 、 竞业禁止义务C 、 维护公司资产义务D 、 职业审慎义务A 、 偶然失效B 、 早期失效C 、 中期失效D 、 晚期失效2021年注册会计师考试公司战略与风险管理临考提分卷（年注册会计师考试公司战略与风险管理临考提分卷（1）（符合（符合2021年版新教材）年版新教材）第第1题题 单项选择题单项选择题 （每题（每题1分，共分，共24题，共题，共24分）分） 每题只有一个正确答案，请从每题的备每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。选答案中选出一个你认为正确的答案。1、2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由78升至97，在到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置。从目前来看，尚没有可以与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均夜间价同比稳步增长，美团酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是，美团到店餐饮及酒旅业务的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此，对美团到店餐饮及酒旅业务应采取的最佳战略是()。2、随着中央对“三农问题”的日益重视，结合“中国制造2025”的大背景，农用机械行业作为十大重点发展领域获得了较大的增长。中农集团作为农机行业的龙头企业，占据了高端农机市场较高的市场份额。根据SWOT分析，中农集团应采用()。3、2019年年底，海康威视的两位董事因泄露大宗交易的内幕信息被立案调查，该公司的这两位董事违反了董事的（）。4、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。5、食为天食品公司以生产适合本国民众独特口味的小吃为主，主要采用本国特有的食材和配方，深受本国消费者的认可和追捧。食为天食品公司依靠自身优势，在有效抵御跨国公司食品生产巨头K公司竞争威胁的同时，还在邻国设厂生产和销售本国特色小吃。在当地的市场份额稳步提升。从本土企业战略选择的角度看，食为天食品公司作为本土企业扮演的角色称2/19A 、 防御者B 、 扩张者C 、 躲闪者D 、 抗衡者A 、 内部基准B 、 竞争性基准C 、 过程或活动基准D 、 顾客基准A 、 维持或收割战略B 、 增长与发展战略C 、 停止、转移、撤退战略D 、 维持或有选择地发展的战略A 、 和解B 、 规避C 、 折中D 、 协作A 、 政治和法律因素B 、 社会和文化因素C 、 经济因素D 、 技术因素A 、 简化了信息处理B 、 补充了正式控制C 、 难以被模仿D 、 促进合作并减少讨价还价成本A 、 便于信息的保密为()。6、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。7、在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是（）。8、从2017年1月苹果率先提起针对高通的法律诉讼以来，过去几年间，高通和苹果一共在全球6个国家进行了总计超过50项的司法诉讼。然而，经过几轮交涉，两家公司相互做出让步，于2019年4月突然宣布达成双方都接受的协议。更重要的是还达成了时间更长、更加全面的合作协议。苹果和高通的此种行为模式为（）。9、某企业生产白象(White ELephant)牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意。该产品在进入欧美市场时受到消费者的排斥。这表明该企业在开拓国际市场时应考虑PEST分析中的()。10、如涵控股是一家上市的网红孵化公司。在网红界，如涵通过强大的网红孵化能力以及特殊的网红企业文化，以极小的成本获得了众多网红的签约权，并促进了各网红在直播中的协作，进而获得了更好地推广。这体现了文化为企业创造价值的途径中的()。11、某北京烤鸭店具有一百多年的历史，深受消费者的喜爱。为了保证烤鸭质量，该店仅从北京郊区某鸭厂购买活鸭来秘制烤鸭。该烤鸭店采用的货源策略可以为其带来的好处不包括()。3/19B 、 能够与供应商建立稳定关系C 、 供应商之间的竞争有利于获得价格优势D 、 采购方更易获得高质量的货源A 、 敏感性分析法B 、 决策树法C 、 情景分析法D 、 事件树分析法A 、 公司目的B 、 公司宗旨C 、 公司的经营哲学D 、 公司的目标A 、 组织管理能力B 、 营销能力C 、 生产管理能力D 、 财务能力A 、 战略风险B 、 技术风险C 、 政治风险D 、 社会文化风险A 、 导入期B 、 成长期C 、 成熟期D 、 衰退期12、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。13、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。14、2014年，小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是，小米公司开启了小米生态链计划。上述案例反映小米公司的企业能力是（）。15、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。16、目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度。中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。目前，这些企业的产品销量和销售群已经扩大。占据了国内军用、民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业所处的阶段为()。17、长租公寓运营商魔方生活是互联网的忠实拥护者，利用微信、微博等APP平台实现互联4/19A 、 成本领先战略B 、 混合战略C 、 集中化战略D 、 差异化战略A 、 共同价值观B 、 相互适应，自行调整C 、 工作过程标准化D 、 工作成果标准化A 、 降低资本成本B 、 提高财务杠杆C 、 分配剩余现金D 、 出售该业务单元A 、 国际部结构B 、 全球区域分部结构C 、 全球产品分部结构D 、 跨国结构A 、 高经营风险与低财务风险B 、 高经营风险与高财务风险C 、 低经营风险与高财务风险D 、 低经营风险与低财务风险网化，间接降低了运营成本。近期，针对新冠疫情带来的影响。魔方生活创造性地在上海市推出中小企业员工返岗复工健康观察房，为近期返沪的企业员工和新招员工提供14天的隔离过渡方案，帮助企业有序复产。特别是要让一些民生保障型企业不因员工无法到岗产生复产困难，此举获得了各方的好评。魔方生活采用的战略属于()。18、某企业的协调机制如下图所示： 综合上述信息可以判断，该企业的基本协调机制类型是()。19、当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。20、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。21、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。22、一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是()。5/19A 、 权力导向型B 、 角色导向型C 、 任务导向型D 、 人员导向型A 、 M型企业组织结构(多部门结构)B 、 创业型组织结构C 、 职能制组织结构D 、 区域事业部制组织结构A 、 人员导向型B 、 权力导向型C 、 任务导向型D 、 角色导向型A 、 此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B 、 该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本C 、 毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流D 、 面临中等经营风险A 、 市场需求多样导致高度产品差异化B 、 政府政策对洗衣店产业集中的限制C 、 进入障碍低或存在退出障碍D 、 产业中未有占据重要市场份额的企业23、苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放的机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行。收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织结构是()。24、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。第第2题题 多项选择题多项选择题 （每题（每题1.5分，共分，共14题，共题，共21分）分） 每题均有多个正确答案，请从每题的每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分漏答均不得分25、甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有()。26、为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零、散产业特征的经济特性角度原因包括()。27、贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到9174。负债总额为337亿元。货币资金仅为159831万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有()。6/19A 、 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B 、 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口C 、 公司管理者决策错误D 、 企业外部环境出现了较大变化A 、 产业内现有企业的竞争B 、 潜在进入者的进入威胁C 、 供应者讨价还价的能力D 、 购买者讨价还价的能力A 、 该类业务可以采用收获战略B 、 该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C 、 该类业务应采用撤退战略D 、 应加大投资力度以获取更多回报A 、 经营风险非常高B 、 财务风险非常低C 、 资金主要来源于债务D 、 市盈率

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