分权程度
管理层次
集权程度
管理幅度
管理层次是指组织中()的数目。A.岗位B.工作类型C.职位等级D.员工
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职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值,从而建立()的过程。A、职位等级结构B、薪酬关系结构C、薪酬系统结构D、组织结构
在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是:()A.按照长幼尊卑、男女有别以及具体的职位责任来进行划“分”B.运用形成规范和制度的“理(礼)”来进行巩固C.人们之间进行归“群”D.明确彼此间的等级关系
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指( )。A.各职位等级中的最高点之间的差相等B.职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大C.绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的D.职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职位分析C职位评价D薪酬调查
( )是指组织中职位等级的数目。A.管理跨度B.管理层次C.直高结构D.扁平结构
关于薪酬等级数量及级差的说法,正确的有( )。A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分 B.在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大 C.在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之问的差异比率越大 D.在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等 E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异