邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。

相关问题 1：

关于企业愿景的说法,正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命 B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C.企业愿景主要说明了企业的根本性质 D.企业愿景由公司董事长制定

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相关问题 2：

《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许。

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相关问题 3：

某一企业集团的子公司，不应在传承集团公司的使命、愿景和核心价值观的基础上，再制定自己的使命、愿景和核心价值观。

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相关问题 4：

胜任力模型主要包括三个要素：胜任力的名称、胜任力的定义和（）。

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相关问题 5：

五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。A、集成管理要素B、再造管理C、降低管理成本D、激活管理潜能E、提升企业战斗力

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相关问题 6：

提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。A、愿景要能放远未来B、远景要清晰明确C、愿景要高远模糊D、愿景要有感染力E、愿景要与目标一致

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相关问题 7：

《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。

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