在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。A、让新员工一开始就接手困难的工作B、让新员工尽快开始工作C、放任自由D、安排新员工做复杂的工作

相关问题 1：

新员工刚入职几天里,不要给其安排责任太重大的工作,这体现了就业指导()的技巧。A.重点关注并引导新员工B.对新员工在部门内的发展进行规划C.巧妙安排新员工处理特殊事件D.工作难度逐步升级

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相关问题 2：

在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（）。A、培训时间过短B、没有必要告诉新员工，要让他们自己慢慢了解C、新员工会对此感到厌倦D、新员工不可能一次全部记住所有的话

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相关问题 3：

属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（）。A、让员工记住所有的有关规定B、放任自由C、一次不要覆盖太大范围D、不必着急让新员工开始工作

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相关问题 4：

指导人制度的职责（）A、对新员工进行工作安排及具体工作指导，陪同拜访B、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能C、对新员工的思想状态进行跟踪，对其进行入司培训及企业文化学习D、对新员工进行每月点评，包括工作态度、工作进度、能力提升等方面，并及时向团队经理及销售管理部门进行反馈

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相关问题 5：

营业厅来了新员工，店长为她安排了老员工作为师傅，之后就没再关心过，一个月后的认证考试没有通过，在培训新员工时要注意哪些（）A、熟悉环境B、安排师傅C、每周检验D、重点辅导

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相关问题 6：

在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A、记住公司所有的相关规定B、放任自由C、一次不要覆盖太大范围D、安排新员工做复杂的工作

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相关问题 7：

新员工入职培训的目的提供最直观的信息，让新员工了解上级与同事，提供足够的时间熟悉工作。

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