问题：客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）B、采购管理计划和合同协议C、内部质量保证报告D、资源管埋计划...

Saturday, March 25, 2023

问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...

Wednesday, September 14, 2022

问题：符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程...

Sunday, June 25, 2023

问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...

Wednesday, September 14, 2022

问题：工作包是：（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...

Saturday, April 1, 2023

问题：对一个未界定工作的合同：（）A、可能按直线小时费率计价B、在授予合同时尚未定价C、仅由仲裁委员会裁定D、在项目完成裁定其全部成本...

Friday, March 1, 2024

问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...

Wednesday, September 14, 2022

问题：在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A、数据收集B、数据分析C、数据表现D、数据管理...

Saturday, May 6, 2023

问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....

Thursday, November 9, 2023

问题：你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容...

Thursday, October 26, 2023

问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队...

Wednesday, September 14, 2022

问题：下面哪一项分析技术可以用来确定偏差、缺陷、风险基本的潜在原因？（...

Monday, September 12, 2022

问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...

Thursday, March 14, 2024

问题：你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为：（）A、生命周期成本B、期望值C、一致性成本D、质量成本...

Thursday, March 14, 2024

问题：项目章程的目的是什么？（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓...

Wednesday, June 21, 2023

问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...

Wednesday, November 1, 2023

问题：检验工作产品，以确定是否符合书面标准，这是：（）A、检查B、预防C、评估D、补救...

Monday, January 29, 2024