一个国际化经理成功的最重要的3个因素是对外国（）有足够了解。

相关问题 1：

● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

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相关问题 2：

根据麦克里兰的三重需要理论，( )。A．这名新经理是一个具有高权力需要B．这名新经理是一个具有高成就需要C．这名新经理是一个具有高亲和需要D．具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素

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相关问题 3：

对网上客户的了解是EC成功的重要因素,这些了解不包括()A.Internet用户的年龄B.Internet用户的类型C.Internet用户的特点D.Internet用户的专业水平

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相关问题 4：

下列关于关键成功因素法步骤顺序正确的是()A.了解企业的战略目标;确定关键成功因素;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准B.了解企业的战略目标;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;确定关键成功因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准C.了解企业的战略目标;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;确定关键成功因素D.确定关键成功因素;了解企业的战略目标;识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准

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相关问题 5：

经理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。（ ）A．正确B．错误

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相关问题 6：

经理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素（ ）。

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相关问题 7：

业务关系与产品的旋转相连，充分利用环境因素，对创业的成功与否有重要作用。

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