在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是（）。 A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时 B.对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配 C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台 D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

在项目最初的决策阶段，业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时，而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配；在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。