作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。
A.项目经理部在投标之前
B.企业管理层在中标之后
C.项目经理部在中标之后
D.企业管理层在投标之前
判断题项目的管理规划具有两重性,对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想,指导项目投标。对内的作用,如中标后,是项目经理部编制项目实施规划的依据,把规划大纲的具体化和深化。A 对B 错
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单选题在投标、签订合同阶段,企业需编制()。A 施工项目人员配置计划B 施工项目管理规划大纲C 施工项目财务规划D 施工项目材料采购计划
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理,组建项目经理部; ②编制投标书并进行投标; ③编制项目管理规划大纲; ④项目经理部编制“项目管理实施规划”; ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理; ⑥验收、交工与竣工结算; ⑦项目考核评价; ⑧项目回访保修。 顺序是()A ①②③④⑤⑥⑦⑧B ①④③②⑤⑥⑦⑧C ②①③④⑤⑥⑦⑧D ③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的()。A 项目管理目标B 项目质量目标和施工方案C 项目管理实施规划D 项目成本目标及管理措施
判断题施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层( )A 对B 错
单选题作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应( )主持编制。A 在开工之前由承包单位技术负责人B 在开工之前由施工项目经理C 在投标之前由承包单位技术负责人D 在投标之前由施工项目经理
多选题工程项目管理规划大纲的作用是( )。A研究和制定项目管理目标B作为承揽业务、编制投标文件的依据C作为中标后签订合同的依据D作为项目经理部实施项目管理的依据E作为编制项目管理实施规划的依据