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江苏：自学考试企业劳动工资管理教材大纲

是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D．制定薪酬等级与薪酬标准


正确答案：B
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D。制定薪酬等级与薪酬标准


正确答案：B
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（ ）

①工资总额管理

②内部各类员工的薪酬水平管理

③确定企业内部薪酬制度

④日常薪酬工作

⑤确定薪酬的支付形式和对象

A．②③④⑤

B．①②③④⑤

C．①②④⑤

D．①②③④


正确答案：D

薪酬管理的主要内容包括工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、( )和日常薪酬工作．

A．制定薪酬计划

B．确定企业内部的薪酬制度

C．计算缴纳社会保险

D．薪酬支付


正确答案：A
A【解析】企业薪酬管理的内容包括：①企业员工工资总额管理；②企业员工薪酬水平的控制；③企业薪酬制度设计与完善；④日常薪酬管理工作．

属于制定薪酬计划所需要的资料．

A．员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料

B．企业在未来一年人力资源规划资料

C．国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平

D．企业的财力状况

E．薪酬预测


正确答案：ABCD
ABCD【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查．所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等．

江苏：自学考试企业劳作工资管理教材大纲 江苏：自学考试企业劳作工资管理教材大纲 南京师范大学编高纲号 0438 。课程性质 企业劳作工资管理是一门应用性很强的学科，是人力资源管理的重要组成部分。概括了薪酬制定的主要理论、薪酬管理的基本知识及我国有关工资管理的法律制度。研究在合乎法律规定的基础上怎样解决人力资源成本与激励员工，充分开发人力资源之间的两难矛盾。企业劳作工资管理的主要内容有：现代企业薪酬制度；现代企业薪酬制度制定程序；特别条件下工资的支付；薪酬日常管理与维护；经营者年薪制理论与操作以及我国有关工资法律制度。 。课程内容 第一章现代薪酬制定概述 一、考核知识点 一薪酬内涵与外延 二确定薪酬水平必需要合计的因素 三影响个人工资水平提升的因素 二、考核要求 一薪酬内涵与外延 1.识记：1薪酬与福利的区别和联系 2薪酬的作用 3薪酬结构 2.领会：1薪酬与工资的区别和联系2薪酬结构的发展趋势 3.简单运用：外在报酬与内在报酬二确定薪酬水平必需要合计的因素1.领会：确定薪酬水平应合计的因素三影响个人工资水平的提升的因素 1.识记：初始工资起点提升的含义 2.领会：影响个人工资水平提升的因素第二章现代企业薪酬制度与案例一、考核知识点 一自然人工资体系 二岗位工资体系 三绩效工资体系 四混合工资体系 二、考核要求 一自然人工资体系 1.识记：1现代企业薪酬制度的种类2自然人工资体系的概念 3自然人工资体系的形式 2.领会：劳作者的潜在劳作内容 二岗位工资体系 1.识记：1岗位工资制的定义 2岗位工资制的形式 3岗位等级工资制的形式 4薪点工资制的含义 2.领会：1区别具体劳作的差别的标准2建立岗位工资制度必需借助的基本手段三绩效工资体系 1.识记：1绩效工资制的形式 2佣金制的含义 2.领会：1执行计件工资必需要具备的条件2佣金制的优缺点 四混合工资体系 1.识记：混合工资体系的含义 2.简单运用：结构工资的主要成分 第三章中国的工资法律制度 一、考核知识点 一我国的劳作法律体系 二按企业类型划分的工资管理政策 三企业在薪酬政策制定中有哪些权利和义务四工资支付与经济补偿，赔偿规定 二、考核要求 一我国的劳作法律体系 1.识记：1全国性工资管理立法体系的层次 2劳作法的通过与执行 2.领会：1劳作法关于工资管理的主要内容2国务院行政主管部门关于工资管理的规章制度二按企业类型划分的工资管理政策 领会：我国国有企业工资宏观调控的管理体制的层次三企业在薪酬政策制定中有哪些权利和义务 1.识记：1企业在薪酬政策制定中有哪些权利和义务2最低工资体系保证制度的定义 2.领会：1对企业自主确定工资分配方式的理解2最低工资的含义 3.综合运用：最低工资的组成 四工资支付与经济补偿，赔偿规定 1.识记：1工资制度形式 2侵犯劳作者合法权益的行为 3经济补偿工资计算标准 4劳作者对用人单位的赔偿 2.领会：1可以减发工资的状况 2用人单位可以代扣劳作者工资的状况 3用人单位对劳作者的赔偿 3.简单运用：应进行经济补偿的状况 第四章现代企业薪酬制度制定程序 一、考核知识点 一薪酬方案制定的原则 二职位评价 三企业内部各类人员间工资关系的对接方法四薪酬调查五制定一个合理的工资收入曲线 六制定工资方案 二、考核要求 一薪酬方案制定的原则 识记：薪酬方案制定的原则 二职位评价 1.识记：1常用的工作评估方法 2元素比较法的涉及工作元素内容 3评分法的优缺点 2.领会：简单排序法应合计的因素及优缺点三企业内部各类人员间工资关系的对接方法领会：管理人员与工程技术工资一般对应关系四薪酬调查 1.领会：薪酬调整的渠道 2.简单运用：薪酬调查的主要内容 五制定一个合理的工资收入曲线 1.识记：工资收入曲线类型 2.领会：能力工资曲线 六制定工资方案 1.识记：工资方案的方法主要内容 2.领会：选择基本工资制度合计的因素 第五章特别条件下工资的支付 一、考核知识点 一加班加点工资 二特别状况下的工资支付 二、考核要求 一加班加点工资 1.识记：1一般计算基数 2劳作者日工资折算 3执行计件工资劳作者加班工资要明确的前提 4法定休息日、法定带薪节日加班超过8小时后加班工资确定2.综合运用：加班加点工资的支付标准 二特别状况下的工资支付 1.识记：1产假工资 2婚丧假工资 3探亲假工资 2.领会：病假工资 第六章薪酬的日常管理与维护 一、考核知识点 一工资管理目标 二员工的工资定级与增额 二、考核要求 一工资管理目标 1.识记：劳作人事与工资管理的主要内容 2.领会：1劳作人事管理的三个阶段2劳作人事管理目标 二员工的工资定级与增额 1.识记：1员工工资定级含义 2新进人员的工资定级 3员工工资升级或调资 第七章小企业薪酬制度制定 一、考核要点 一小企业的特点 二小企业薪酬制定的原则 三小企业薪酬确定的程序二、考核要求 一小企业的特点 识记：小企业的生产特点 二小企业薪酬制定的原则 领会：小企业薪酬制定的原则三小企业薪酬确定的程序 领会：1小企业薪酬确定的程序2进行薪水调查 第八章经营者年薪制理论与操作一、考核知识点 一经营者年薪制理论 二经营者年薪制状况 三国外经营者年薪制状况四经营者年薪制操作技术五经营者股票期权制定技术二、考核要求 一经营者年薪制理论 1.识记：经营者年薪制 2.简单运用：年薪制被普遍采纳的原因 二经营者年薪制状况 1.领会：1各地年薪制试点方案差异比较与分析2年薪制试点中出现的问题 三国外经营者年薪制状况 1.识记：1美国运用经营者的年薪构成 2日本事业型激励的内容 3德国管理人员报酬 2.领会：德国年薪水平的决定因素 四经营者年薪制操作技术 1.识记：1企业经营者的激励因素 2我国试行经营者年薪制的原则 3我国经营者收入分配方式 2.领会：1建立对企业经营者的激励原则 2建立经营者持股和风险抵押制度 3经营者年薪制具体模式 3.简单运用：企业经营者的约束机制五经营者股票期权制定技术 1.识记：1期权 2股票期权激励 3股票期权激励必需建立的配套措施 2.领会：1股票期权激励的优点 2股票期权激励在实施中的难点 。有关说明及实施要求 为了使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到落实和落实，所以有关问题作如下说明，并进而提出具体实施要求。 一、关于考核目标的说明 为使考试内容具体化和考试要求标准化，本大纲在列出考试内容的基础上，对各章规定了考核目标，包括考核知识点和考核要求。明确考核目标，使自学应考者能够进一步明确考试内容和要求，更有目的地系统学习教材；使社会助学者能够更全面地有针对性地分层次进行辅导；使考试命题能够更加明确命题范围，更准确地安排试题的知识能力层次和难易度。

薪酬标准比较抽象。且与具体的岗位联系不大的薪酬形式为（ ）。

A.能力薪酬
B.提成工资
C.组合薪酬
D.岗位薪酬

答案：A
解析：
能力薪酬与技术薪酬相对应，能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员，属于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。比如，员工的认知能力、个人价值、个人形象、工作动力等，甚至于员工的人品、个性都可以成为判断能力高低的标准。

下列关于薪酬管理的说法不正确的是（ ）


A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。

B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。

C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。

E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。

答案：A,B
解析：
本题考查的是：薪酬管理的含义。

薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。

影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有：企业的经营战略，企业的发展状况，企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：员工所处的职位，员工的绩效表现，员工的工作年限三种因素，因此B项错误；

薪酬管理的内容包括()。

A:企业员工工资总额管理
B:员工薪酬水平的控制
C:企业薪酬制度设计与完善
D:日常薪酬管理工作
E:绩效认可奖励

答案：A,B,C,D
解析：
薪酬管理的内容主要包括四项：企业员工工资总额管理；员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作。

薪酬管理的内容包括( )

A.企业员工工资总额管控
B.员工薪酬水平的控制
C.企业薪酬制度设计与完善
D.日常薪酬管理的工作
E.绩效认可奖励

答案：A,B,C,D
解析：
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理的内容包括：企业员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善、日常薪酬管理工作。

薪酬结构具有高稳定性的薪酬制度为()。

A:岗位薪酬制
B:考核工资制
C:技能薪酬制
D:年功序列薪酬制

答案：D
解析：
本题考查的是年功序列薪酬制度的特点。

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