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2018一级建造师项目管理真题及答案20220729.docx
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。()
B.施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方
C.由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙
B. 建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段
C. 业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量
D. 设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标
B.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行
C.施工方的项目管理任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制等
D.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
对于选项A，施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，而非施工总承包管理方。对于选项B，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。可见，施工方项目管理服务除须考虑自身利益，也应考虑各方利益。对于选项C，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。C选项错误。对于选项D，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。因此，正确选项是D。
扒2018一级建造疤师项目管理真邦题及答案（艾完整版版）一、单项选择题扮1.根唉括隘国际设施管理协会绊的界定，下列设施蔼管理的内容中，属罢于物业运行管理的袄是傲()八。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D按2.关于项目管吧理知识体系指南斑(PMBOK稗指南跋)俺凹中项目吧集和项目组合的说斑法，正确的是肮()拜。昂A.项目组合的管懊理包括识别、排序爱、管理和控制项目叭等袄B.顶目组合中的拜顶爱目一定白彼此依赖或有直接碍关系拜C.斑项目集指的鞍是为有效管理实现爸战略业务目而组合傲在一起的项目柏D.顶跋目集中岸不包括各单个顶爸目范围芭之外的相关工作答案：A败3.关于施工方项罢目管理的说法，正版确的是伴()安。皑A.可以来用工程扮施工总承包管理模爸B.项目的整体利斑益和施工方本身的败利益是对立关系敖C.施工方项目管皑理工作涉及项目实氨施阶段的全过程熬D.施工方项目管理的目标应根据其肮生产和经营的情兄芭确定答案：A班4.关于项目结构懊分析的说法，正确吧的是哀()背。哀A.同一个建设工扒程项目只有一个项爸日结构懊的分解方法拌B.居住建筑开发败项目可根据建设的时间对项目结构进蔼行逐层分解鞍C.群体项目最多昂可进行到第二层次巴的分解盎D.单体工程不应胺再进行项目结构分皑解答案：B办5.下列项目策划哎的工作内容中属于懊项目决策阶段合同白策划的是吧()耙。哀A.项目管理委托袄的合同结构方案肮B.方案设计竞赛鞍的组织佰C.实施期合同结肮构总体方案稗D.项目物资来购扒的合同结构方案答案：C岸6.下列项目策划哀的工作内容中，于鞍项目实施管理策划柏的是皑()扒A.项目实施期管懊理总体方案隘B.生产运营期设鞍施管理总体方案稗C.生产运营期经爸营管理总体方案D.项目风险管理皑与工程保险方案答案:D岸7.施工总承包管伴理模式与施工总承扮包模式相比在合同蔼价方面的特点是拌()邦A.合同总价可以隘一次确定板B.分包合同价对熬业主相对透明霸C.不利于业主节肮约投资凹D.确定建设项目傲合同总额的依扒椐澳不足答案：B8.暂缺癌9.下列质量管理矮体系程序性文件中板，可视企业质量控班制需要而制定，不背作统一规定的是笆()袄。稗（一建二建免费资爱料群：62921扒4696）A.内部审核程序板B.质量记录管理般程序懊C.纠正措施控制颁程序啊D.生产过程管理盎程序答案：D吧10.某双代号网疤络计划如下图挨(傲单位：天昂)邦则工作吧E办的自由时差为绊()爸天。A.15B.2C.4D.0答案：B斑11.一般情况下霸当采用施工总承包疤管理模式时分包合袄同由按()袄与分包单位签订。艾A.施工总承包管阿理单位B.业主啊C.施工总承包单百位D.项目咨询单位答案：B皑12.关于项目信阿息编码的说法正确跋的是翱()伴。澳A.投资项编码应班采用预算定额确定败的分部分项工程编暗码案B.顶八目实施办的工作顶编码就是矮指对施工和设备安盎装工作项的编码翱C.项目管理组织伴结构编码要依据组八织结构图，对每一扒个工作部门进行编背码颁D.进度顶编码应佰根据不同层次的进稗度计划工作需要分爱别建立答案：C跋13.于工程项目捌质量控制体系的说巴法，正确的是跋()啊。般A.涉及工程项目挨实施中所有的质量捌责任主体昂B.目的是用于建摆筑业企业的质量管百理熬C.其控制目标是案建筑业企业的质量癌管理目标傲D.体系有效性进半行第三方审核认证答案：A14题暂缺按15.某工程网络疤计划中，工作拜M蔼的自由时差为按2碍天，总时差为拔5皑天。进度检查时发摆现该工作的持续时芭间延长了翱4氨天，则工作靶M把的实际进度拔()百。疤A.不影响总工期澳但其紧后工作的最跋早开始时间推迟八2隘天盎B.既不影响总工碍期，也不影响其紧斑后工作的正常进行白C.将使其紧后工鞍作的开始时间推迟氨4安天，并使总工期延奥长吧2袄天靶D.将使总工期延爸长叭4把天，但不影响其紧癌后工作的正常进行答案：A翱16.某工程采用般建设项目工程总承蔼包的模式，则项目耙总进度目标的控制霸是矮()爱的任务。昂A.业主方与监理阿方百B.业主方与工程搬总承包方爱C.监理方与工程办总承包方半D.工程总承包方唉与设计方答案：B傲17.根据安全瓣生产许可证条例板安全生产许可证的叭有效期是班()稗年。A.6B.5C.4D.3答案：D捌18.某项目地面搬铺贴的清单工程量靶为阿1000艾，预算费用单价傲60百元昂/绊，计划每天施工拌100挨。第哀6绊天检查时发现实际皑完成坝800坝，挨实际裁用为扮5伴万元。根据上述情吧况预计项目完工时按的费用偏差邦(ACV)百是鞍()岸元。A.2500B.2000C.2500D.-2000答案：C坝19.建设工程施蔼工合同订立过程中昂，瓣发承包岸双方开展合同谈判艾的时间是挨()鞍A.投标人提交投败标文件时半B.明确中标人并半发出中标初通知书拌后盎C.订立、扮签暑罢书面合同时矮D.招标人退还投扒标保证金后答案：B爱20某项目招标时般，因图纸、规范准扮备不充分不能扮椐此确定合同价格而安仅能制定一个估算板指标，则适宜采用唉的合同形式是爱()岸。岸A.成本笆加固定艾用合同伴B.最大成本把加费用暗合同鞍C.成本加奖金合叭同绊D.成本坝加固定熬比例用合同答案：C敖21建设工程项目管理规划属于笆()佰项目管理的范畴。A.工程总承包方隘B.工程总承包管拜理方C.业主方D.工程咨询方答案：C半22.关于翱FIDC澳永久设备和设计肮一建造合同条件绊的说法正确的是蔼()奥A.适用于由发包拜人负责设计的工程啊项目耙B.业主委派工程佰师负责合同管理艾C.合同计价来用般单价合同方式扒D.承包商只负责挨提供设备及工程建袄造答案：B埃23.根据施工质昂量控制点的要求，霸混凝土冬半期施工俺应重点控制的技术扒参数是绊()A.受冻临界强B.养护标准C.内外温差D.保温系数答案：A八24.下列职业健爱康安全管理体系的颁要素中属于核心要邦素的是柏()碍。哀A.应急准备和响罢应B.文件控制芭C.法律法规和其吧他要求拜D.沟通、参与和扳协调答案：C吧25.工程施工质拔量事故处理的工作暗包括：事故调查瓣;按事故原因分析安;敖事故处理扮;爱事故处理的鞍签定叭验收暗;跋制定事故处理技稗术方案，其正确的摆工作程序是八()瓣。皑A.傲-拜碍-半班-疤般-蔼蔼B.坝-盎熬-蔼霸-拜俺-般胺C.板-蔼艾-爸霸-摆俺-绊坝D.翱-跋皑-岸暗-把败-盎答案：B熬26.下列建设工邦程项目进度控制的翱措施中，属于经济措施的是邦()岸。岸A.重视信息技术奥在进度控制中的应叭用稗B.编、制与进度计笆划相适应的资源求澳计划耙C.分折设计方案拌对工程进度的影响背，优化设计方案盎D.分析影响工程肮进度的风险，減少班进度失控的风险量答案：B爸27建设项目供货袄进度计划应包括的碍供货环节是扒()班。扮A.采购、制造、唉安装罢B.采购、制造、奥运输跋C.选型、制造、扒运输罢D.选型、供货、绊存储答案：B跋28.某施工企业矮针对建筑主体钢结罢构工程编制专项施哎工方案该施工方案败应由佰()唉进行审批。碍A.总包单凹位项目暗技术负责人版B.专业分包单位按技术负责人盎C.专业分包单位白项目技术负责人凹D.总包单位技术吧负责人答案：B案29.应用动态控扮制原理控制项目投捌资时，属于设计过伴程中投资、的计划值斑与实际值比较的是拜()邦。芭（一建二建免费资料群：62921板4696）吧A.工程概算与工半程合同价百B.工程预算与工疤程合同价颁C.工程预算与工啊程概算斑D.工程概算与工昂程决算答案：C爸30.工程成本应绊当包括般()按所发生的，与执行埃合同有关的直接费芭用和间接费用。哀A.从工程投标开佰始至工程验收为止昂B.从场地移交开澳始至项目移交为止笆C.从合同签订开伴始至合同完成为止佰D.从项目设计开始至竣工投产为止答案：C般31某投标人在内案部投标评审会中发拌现招标人公布的招标控制价不合理，蔼因此决定放弃此次叭投标，该风险应对搬策略为哀()熬。A.风险减轻B.风险规避C.风险自留D.风险
B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益
C.业主方项目管理是整个项目管理的核心
D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
业主方的项目管理是管理的核心。
B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
本题考查的是施工方项目管理的目标。选项B，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面；选项C，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段；选项D，施工方项目管理的目标应符合合同的要求。@##
B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C. 施工方的项目管理不包括安全管理
D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等
E. 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
选项 C：施工方项目管理任务：三控三管一协调。
B.施工安全管理不属于项目管理的范畴
C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
D.项目整体利益就是业主的利益
E.项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。故A错误；P16施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;故B错误；施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。故C正确；项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。故E正确
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E.项目总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等