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(完整版)管理学原理第78章测试题20220729.docx
职能型结构和事业部制结构都属于( ) 组织结构。
A.机械式
B.有机式
C.流程式
D.网络式
A.矩阵式组织结构
B.有机式组织结构
C.机械式组织结构
D.平行式组织结构
某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。
A．分权型机械式组织
B．分权型有机式组织
C．集权型有机式组织
D．集权型机械式组织
解析：
此题为判断题(对，错)。
A、越复杂的技术越需要机械式组织结构
B、越单一的技术越需要灵活的组织结构
C、非常规化、复杂、灵活的技术，则更需有机式组织结构
D、技术与组织结构没有必然联系
答案：C
解析：最早对技术与组织结构之间相关关系进行研究的是英国工业社会学家琼·伍德沃德。通过研究，她发现：不同的技术类型和相应公司结构之间存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和结构之间的匹配程度密切相关。多变、不稳定的技术，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。
管理学原理第七章测试题一、单项选择题1.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( ) A.组织工作 B.人员配备工作 C.领导工作 D.控制工作2.将组织的输入变为输出的转化过程指的是（ ） A.组织规模 B.组织战略 C.技术 D.组织的生命周期3.在两个端点的场合（单件小批，连续流程性生产），组织结构常常是趋向有机式的，而中间区域（大批量集中生产技术）非常趋近于（ ）A.无机式结构 B.全能型机构 C.机械式结构 D.器皿性结构4.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为（ ），而不稳定环境下对应有机式结构。 A.有机式的 B.机械式的 C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ） A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整6.如采用的是（ ），组织结构可能就会表现得较为集权，管理宽度也会较宽。 A.动态战略 B.非稳定战略 C.静态战略 D.稳定战略7.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（ ） A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄8.集权的致命弱点是（ ） A.稳定性差，适应性弱 B.弹性差，适应性弱 C.稳定性差，平衡性弱 D.弹性差，平衡性弱二、多项选择题1.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？( )A.组织工作是一个过程 B.组织工作是静态的 C.组织工作是动态的 D.组织具有主导性作用 E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响2.各种类型的组织所对应的技术分为（ ）A.多件和大批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.单件或小批生产技术 D.连续流程性生产技术 E.非连续流程性生产技术3.组织的战略所划分的层次包括（ ） A.分散战略 B.单位层战略 C.事业层战略 D.职能层战略 E.整体战略4.分工协作原理中，组织结构职权类型包括（ ） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.范围职权 E.行使职权三、名词解释题1.组织结构2.责权一致原理四、简答题1.简述组织工作的内容。2.简述组织工作的原理。姓名： 准考证号码： 五、论述题试述影响组织结构选择的因素。管理学原理第八章测试题一、单项选择题1.让员工定期地从一项工作更换到另一项工作上去，称为（ ） A.职位更换 B.职务提升 C.职务丰富化 D.职位轮换2.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（ ）A.职位扩大化 B.职务提升 C.职位丰富化 D.职务培训3.激励潜力分数（MPS）指标的意义是（ ） A.衡量报酬本身对人们的激励程度B.衡量奖励对人们的激励程度 C.衡量职位本身对人们的激励程度 D.衡量贡献本身对人们的激励程度4.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是（ ）A.战略规划层 B.战术计划层 C.班组作业层 D.运行管理层5.管理宽度与管理层次之间的关系是（ ） A.正比 B.反比 C.等比 D.无关系6.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正的？（ ）A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 B.管理宽度越宽，组织层次越少，
答案：一、优势不同：1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。
二、劣势不同：1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。
三、类型特点不同：1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。
B.有机式组织
C.虚拟式组织
D.分权式组织
B.简单式
C.有机式
D.有机的附加结构
B.有机式组织结构弹性很大，为了适应不确定的环境，所以需要的技能很多
C.机械式组织结构弹性很小，比较适应稳定的环境，所以所需的技能也比较少
D.有机式组织结构包括简单结构、矩阵结构和网络结构
B.有机式组织结构，因为强调控制灵活，各部门之间交流便利
C.有机的附加机构，因为可以保持部门之间灵活处理决策
D.网络式组织结构，因为向不同的部门领导之间直接报告