在一次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论?
A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会,排除障碍
D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
按照激励的预期理论( )A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应该期望过多C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
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在管理谈判中,以下属于下属的筹码的是()A.公司获利能力B.组织功能与协作规定C.目标规划D.员工表现记录--绩效管理
在把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这是权变理论中的( )。A,费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.参与模型
领导生命周期理论表明,随着下属成熟程度的提高,领导者应该相应地改变的领导方式,对于高成熟度的下属,应采取()的领导风格A.高任务、高关系B.低任务、低关系C.低任务、高关系D.高任务、低关系
在—次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论()。A、应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属B、应该努力培养员工的归属感C、应庄为下属的发展创造机会、排除障碍D、应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
领导生命周期理论表明,随着下属成熟程度的提高,领导者应该相应地改变的领导方式。对于高成熟度的下属,应采取()的领导风格。A、低任务、高关系B、低任务、低关系C、高任务、低关系D、高任务、高关系
为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )A.A和CB.总裁对人的看法基本上是“经济人”。C.这种管理方法能否有效,还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。D.通过规章制度规范企业员工的行为,该总裁的管理方式应该有效。