管理学原理
问答题实践中如何培训管理人员？
题目
问答题
实践中如何培训管理人员？
参考答案和解析
正确答案：
在管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径。其实质是为管理人员提供更多的实践机会和良好的成长环境,使之在实际工作的磨练中,总结经验教训,学习管理技能,增长管理才干。可以采用的具体方法有如下几种
(1)有计划的提升。这是对准备提升的管理人员制定分步骤的提升计划,按计划由低到高相继经过若干管理职位的锻炼来培养管理人员的方法。
(2)职务轮换。这是让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务,或不同层次相应职务,全面培养管理人员能力的方法,是培养企业高层管理人员的有效方法。
(3)委以助手职务。即安排有培养前途的管理人员担任部门或企业领导者的助手,使其在较高的管理层次上全面接触和了解各项管理工作,开阔眼界,锻炼能力,同时直接接受主管领导的言传身教,并通过授权参与某些高层管理工作。这是培养企业主管人员的一种常用方法。
(4)临时提升。当因某种原因出现管理职务暂时空缺时,临时指定有关人员代理相应职务,也是培养管理人员的方法之一。通过临时提升可以使有潜力的管理人员获得宝贵的锻炼机会,取得经验,增长才干,为进一步发展奠定良好基础。
在管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径。其实质是为管理人员提供更多的实践机会和良好的成长环境,使之在实际工作的磨练中,总结经验教训,学习管理技能,增长管理才干。可以采用的具体方法有如下几种
(1)有计划的提升。这是对准备提升的管理人员制定分步骤的提升计划,按计划由低到高相继经过若干管理职位的锻炼来培养管理人员的方法。
(2)职务轮换。这是让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务,或不同层次相应职务,全面培养管理人员能力的方法,是培养企业高层管理人员的有效方法。
(3)委以助手职务。即安排有培养前途的管理人员担任部门或企业领导者的助手,使其在较高的管理层次上全面接触和了解各项管理工作,开阔眼界,锻炼能力,同时直接接受主管领导的言传身教,并通过授权参与某些高层管理工作。这是培养企业主管人员的一种常用方法。
(4)临时提升。当因某种原因出现管理职务暂时空缺时,临时指定有关人员代理相应职务,也是培养管理人员的方法之一。通过临时提升可以使有潜力的管理人员获得宝贵的锻炼机会,取得经验,增长才干,为进一步发展奠定良好基础。
解析：
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