选择绩效评价要素
确定评价等级
阐明每一等级的标准
直接上级根据图表对员工进行评价
绩效考核结果用于薪酬调整
要素计点法是一项比较专业的岗位评价方法,在确定好要评价的岗位系列、并通过搜集岗位信息,选择薪酬要素,并对薪酬要素进行界定以后,我们还需要进行的工作包括( )A.对薪酬要素进行排序B.确定要素等级C.确定要素的相对价值D.确定各要素及各要素等级的点值E.编写岗位评价指导手册
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管理人员根据严格的完全钟形分布曲线(正态分布曲线)对员工进行排序,这种方法是员工绩效评价中的()。A行为观察评价法B图表尺度评价法C强制配给分布法D行为锚定等级评价法
工资奖金调控方案测算的步骤,应包括( )。A.按照新方案确定工资奖金B.根据岗位评价结果给员工人级C.汇总问题,分析原因,完善方案调整D.员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E.如果薪酬等级不变但薪酬水平降低,应重新调整方案
在测算工资、奖金调整方案时,应包括( )步骤。A.根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级B.按新工资方案确定员工的工资、奖金C.检查测算出来的问题,并重新调整D.汇集测算中的问题,供上级参考E.制定工资标准
()是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A、自我报告法B、因素考核法C、图解式考核法D、行为锚定等级评定法
30 在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是( )。A 关键事件法B 行为锚定法C 交替排序法D 配对比较法
岗位等级的划分依据是( )的结果。A.组织结构B.岗位评价C.绩效考核D.薪酬标准