问题：组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合...

Thursday, September 15, 2022

问题：计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是（）...

Thursday, September 15, 2022

问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...

Thursday, September 15, 2022

问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...

Saturday, March 9, 2024

问题：团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致...

Thursday, January 18, 2024

问题：敏捷过程…（）...

Thursday, September 15, 2022

问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...

Monday, November 13, 2023

问题：敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）A、概念阶段。B、规划阶段。C、评审阶段。D、执行阶段。...

Tuesday, February 7, 2023

问题：敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。...

Saturday, March 9, 2024

问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...

Wednesday, February 22, 2023

问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...

Wednesday, August 30, 2023

问题：丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）...

Sunday, September 11, 2022

问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...

Thursday, September 15, 2022

问题：在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承...

Sunday, September 11, 2022

问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在...

Thursday, September 15, 2022

问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...

Monday, March 4, 2024

问题：增量模型是（）A、适用于需求被清晰定义的情况B、一种需要快速构造核心产品的好方法C、一种不适用于商业产品的创新模型D、已不能用于现代环境的过时模型...

Sunday, January 7, 2024

问题：敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）A、优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高。B、创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺。C、确定速度时，从生产能力中减去支持成本。D、只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。...

Monday, December 5, 2022

问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...

Monday, March 4, 2024

问题：敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、定期及频繁的客户反馈是必要的C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D、新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同...

Sunday, June 4, 2023