张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。A、计划B、执行C、收尾D、监督与控制

相关问题 1：

单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A 修订项目管理计划B 修订质量管理计划C 执行根本原因分析D 控制质量测量指标

点击查看答案

相关问题 2：

单选题一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A 确保所有交流清晰易懂B 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C 让项目组准备一个项目沟通计划D 确保项目组成员获得其任务所需的信息E 确保项目组成员获得便利的工具。

点击查看答案

相关问题 3：

问答题你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

点击查看答案

相关问题 4：

单选题张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。A 计划B 执行C 收尾D 监督与控制

点击查看答案

相关问题 5：

单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B 以他（她）喜欢的表达方式C 让整个项目团队准备项目沟通计划D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

点击查看答案

相关问题 6：

单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

点击查看答案

相关问题 7：

单选题一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。A 项目可行性分析B 项目的启动C 项目监督和控制D 项目的收尾

点击查看答案