实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。

相关问题 1：

在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

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相关问题 2：

授权是分权的一种特殊形式，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一，授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。()

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相关问题 3：

在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。A、隶属分权B、制度分权C、工作授权D、职能分权

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相关问题 4：

关于票据融资基本授权和特别授权有效期表述正确的是（）。A、特别授权的有效期长于基本授权有效期B、特别授权通常为半年，基本授权通常为一年C、特别授权的期限较为灵活，基本授权有效期固定为一年D、特别授权有效期最长不超过基本授权有效期

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相关问题 5：

实行负面清单管理制度，划定行为禁区，是目前管理网络经济发展的有效方法

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相关问题 6：

为加强境外投资活动的有效监管，国家对境外投资企业的后续监管措施有（）。A、实行联合年检制度B、实行综合绩效评价制度C、进行定期抽查D、实行效益报告制度

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相关问题 7：

对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。

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