问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？...

Friday, April 19, 2024

问题：成就动机理论主要的动机需要是（）A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确...

Thursday, March 21, 2024

问题：职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...

Tuesday, February 6, 2024

问题：你的部下某人性情凶暴，某日和同事争论时，举起刀子要刺伤对方，幸好那时有人劝阻，这件事你怎么处理？（）A、跟他认真谈一谈，劝诫他今后不再发生这种事情B、叫部下远离他C、为了取得精神科医师的处理意见，主张把他送精神医院诊断...

Friday, March 22, 2024

问题：你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？（）A、把他开除？B、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C、不放在心上？...

Friday, March 22, 2024

问题：你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？（）A、说一声“呀！对不起”，退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来”...

Friday, April 19, 2024

问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事...

Friday, March 22, 2024

问题：哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略？（）A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略...

Thursday, March 21, 2024

问题：发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？（）A、在大家面前批评他？B、为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发？C、为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去？...

Tuesday, February 20, 2024

问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？...

Friday, April 19, 2024

问题：ERG理论的内容是（）A、生存需要B、互相关系需要，包括爱、归属、宽容以及感动等内容C、成长需要，即需要能够感受到生命品质在不断提升D、以上说法都正确...

Thursday, March 21, 2024

问题：在评价下属时，哪一点不正确？（）A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...

Friday, April 19, 2024

问题：“完美型”性格的人对别人要求不严格，对自己要求严格。...

Sunday, February 25, 2024

问题：在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦？（）A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右...

Friday, April 19, 2024

问题：对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的，员工需要激励的时候往往会有以下一些表现（）A、在需要付出额外努力的时候，表现不合作B、迟到、早退或旷工，而并没有合理的解释C、午餐时间拖长，不愿意回到办公地点D、以上都正确...

Thursday, March 21, 2024

问题：假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加，你极力想把事情的严重性告诫部下，你认为怎么办最有效？（）A、把他们集合在一起，公开大声申斥B、为了表示这是损失金钱的事，所以立一个标示，并把废铁堆围起来C、对每一位铸造工分别记录成绩，然后跟他们个别讨论改进问题...

Thursday, March 21, 2024

问题：你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（）A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管...

Tuesday, February 20, 2024

问题：试论述文化转型与领导行为取向。...

Tuesday, February 6, 2024

问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事...

Friday, March 22, 2024

问题：简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。...

Thursday, March 21, 2024