具备试吃授权资格的是()。
负责分配项目资源的人往往是()A、项目经理B、人力资源部门C、直线经理D、行政主管
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在目标管理中,起承上启下的作用的是()A部门主管B 部门经理C 中上层管理人员D 人力资源部
财会主管领导下的集中核算模式中,通常设置的岗位主管是( )A. 财会主管和其他业务主管B. 会计部经理和审计部经理C. 财务部经理、会计部经理和审计部经理D. 资金主管、成本主管、报表主管和财产物资主管
李琳在A公司已经工作了13年,从行政秘书开始,历经行政专员、行政主管、行政部副经理在几个月前的内部招聘中,李琳竞聘行政部经理,但由于能力欠缺,未能胜出。 (1)针对李琳目前处境,人力资源部的职业生涯管理任务是什么? (2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位,她选择的是何种职业生涯路径?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处? (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位,李琳应做哪些准备?
对于项目经理部描述错误的是( )。A、项目经理部不具备法人资格B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作
关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法,正确的是( )。A、 项目经理部具备法人资格 B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担 D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
关于施工企收法人与项目经理部法律关系的说法,正确的是()。A. 项目经理部具备法人资格 B. 项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C. 项目经理部行为的法律后果由其自己承担 D. 项目经理部是施工企业内部常设机构