海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。

相关问题 1：

多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。()此题为判断题(对，错)。

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相关问题 2：

以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

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相关问题 3：

关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况，是好措施B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果，最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重

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相关问题 4：

期货公司及其从业人员从事期货投资咨询业务时，有权依法对其实行监督管理的是（ ）。A. 中国证监会派出机构 B. 中国期货业协会 C. 期货公司总部 D. 具有专业资质的投资咨询公司

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相关问题 5：

以下哪些属于多中心模式的优点（）。A、母国外派人员有较强的技术与管理能力B、增强当地人的责任感C、弥补母国人员的不足D、推动思维创新

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相关问题 6：

国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。A、弥补母国人员的不足B、增强当地人的责任感C、母公司容易控制海外子公司的经营D、当地人的薪酬福利等费用可能降低

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相关问题 7：

本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营

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