项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）A、向会议提交文件B、增加他们的知识和时间技能C、向项目班子推荐培训D、更经常的举行项目会议

相关问题 1：

单选题一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）A 补充PMBOK指南的知识B 评测个人能力C 改善个人技能D 管理项目干系人期望

点击查看答案

相关问题 2：

单选题有效的项目整合通常需要强调（）A 项目团队成员个人能力B 及时更新项目计划C 对主要交接点进行有效沟通D 高层管理控制

点击查看答案

相关问题 3：

单选题项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）A 归属需求B X理论C Y理论D 权力需求

点击查看答案

相关问题 4：

单选题项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）A 向会议提交文件B 增加他们的知识和时间技能C 向项目班子推荐培训D 更经常的举行项目会议

点击查看答案

相关问题 5：

单选题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能C 向项目班子推荐培训D 更经常地举行项目会议

点击查看答案

相关问题 6：

单选题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力（）A 向会议提交文件B 增加他们的知识和实践技能C 向项目项目班子推荐培训D 更经常的举行项目会议

点击查看答案

相关问题 7：

单选题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A 组合式B 职能式C 项目式D 矩阵式

点击查看答案