项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（），实施确定的解决办法。A、项目前期准备B、倾目管理现状C、质量持续改进区域D、质量改进目标E、调整质量计划

相关问题 1：

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

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相关问题 2：

在项目管理的管理过程中,其执行过程组中的()过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动,以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。A.质量控制B.质量监测与控制C.质量保证D.范围核实

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相关问题 3：

根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

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相关问题 4：

项目风险管理工作过程中，()旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险管理的具体活动。A、风险识别B、风险检测与控制C、风险定性分析D、风险管理规划

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相关问题 5：

项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的（）过程。A.评价和分析 B.确定和分解 C.管理和控制 D.反馈和改进

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相关问题 6：

项目后评价主要应调查了解项目实施的()和影响，对照项目确定的各个方面的目标和指标，进行对比和评价。A:过程 B:最终成果 C:性质 D:工程质量

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相关问题 7：

过程管理是在确定过程的输入和输出的基础上，确定所需的活动和资源、确定对过程和活动的监视和测量的要求；按确定的结果实施测量、监视和控制；对测量、监视和控制的结果进行分析，并识别改进过程的机会。

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