员工个人问题的纠正处理方式不包括()
专业主管发现的不合格项同类重复发生时应向当事人发出()。A、《纠正预防单》B、《不合格提示单》C、《不合格处理单》
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各部门、全厂员工根据识别的不合格信息,填写“()”,并及时传递给相关责任部门(人)。A、不合格品处理报告单B、纠正和预防措施实施表C、质量隐患信息传递表D、换牌作业流程控制表
检查发现问题对当事人提出()、书面提示、书面处理单。
对于员工个人问题,一般的处理方式有()A、《纠正预防单》B、《不合格处理单》C、《不合格提示单》D、口头指导
经理/品质主管发现的员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。A、当场指出其存在的问题,督导其合格的做法,取得当事人确认;B、当月同类项重复发生二次的应向当事人发出《不合格提示单》;C、及时反馈给其专业主管,并记录在《工作日记本》;D、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。
专业主管对员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项应如何处理?()A、当场指出其存在的问题,督导其合格的做法,取得当事人确认,并记录在《工作日记本》B、专业主管可根据不合格程度,直接发出书面提示单或书面处理单C、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内D、当月同类项重复发生二次的应向当事人发出《不合格提示单》
经理/品质主管发现的专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。A、将日常发现的问题记录在《工作日记本》;B、确定问题处理的对策和完成时间,并填写《纠正预防单》;C、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内;D、对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)发出《纠正预防单》。